档位口径与包含范围
六个档位，
按规模与周期对号入座
先看清手上要比较多少型号、结论多久要交一次、出问题谁来接手，再决定停在哪一档。新银河中心把六个档位的覆盖型号数量、参数比对项数、厂商对接方式与维修支持时长按同一顺序摊开，你可以直接拿去和同事或供应商对齐。
- 01 探索档
- 02 标准档
- 03 进阶档
- 04 专项档
- 05 联合档
- 06 年度档
-
01
探索档
先摸清有哪些型号可以拿来比，再决定要不要往下加深。
- 适用对象
- 小型工作室、移动办公这类单点需求
- 覆盖型号数量
- 约 60 个
- 参数比对项数
- 16 项区间
- 厂商对接方式
- 提供合作厂商名录参考，不指派联络人
- 维修支持时长
- 按次咨询，单次给出对应型号的备件线索
-
02
标准档
按批次滚动采购时，比对深度和对接人都固定下来。
- 适用对象
- 连锁门店、教学实训的常规采购
- 覆盖型号数量
- 约 140 个
- 参数比对项数
- 28 项区间
- 厂商对接方式
- 邮件对接，安排一名联络人
- 维修支持时长
- 工作日 9:00 至 18:00 响应，按季度回访
-
03
进阶档
设备停不得的场景，参数比对要铺满全部维度。
- 适用对象
- 仓储分拣、户外巡检等连续作业场景
- 覆盖型号数量
- 约 220 个
- 参数比对项数
- 48 项区间
- 厂商对接方式
- 邮件加电话，安排两名联络人
- 维修支持时长
- 工作日响应，每月核对一次备件清单
-
04
专项档
有一两个规格卡得死，就把它单独拎出来比。
- 适用对象
- 内容制作、精密装配等对单点规格敏感的场景
- 覆盖型号数量
- 约 260 个
- 参数比对项数
- 48 项加专项补充项
- 厂商对接方式
- 专项对接组，安排三名联络人
- 维修支持时长
- 专项备件预先标注来源，工作日响应
-
05
联合档
两方一起选型时，先让比对口径变成同一份。
- 适用对象
- 与外部供方联合选型、需要共同口径的团队
- 覆盖型号数量
- 约 300 个
- 参数比对项数
- 48 项区间
- 厂商对接方式
- 双方联络人共管同一份比对结论
- 维修支持时长
- 按联合排期响应，共用一份备件清单
-
06
年度档
按年度做规划，型号总量和归口节奏都对上。
- 适用对象
- 按年度规划采购与招商的合作方
- 覆盖型号数量
- 320 个以上
- 参数比对项数
- 48 项加年度归口复核
- 厂商对接方式
- 常设联络人，参与年度厂商名录更新
- 维修支持时长
- 全年支持，含年度回访
包含与不包含
每一档给出什么，不替你做什么
左右两边分开写，是为了让你在把结论交给同事之前，先知道哪一段落在我们这边、哪一段要你自己推动。
包含范围
不包含项
两件事怎么分工
套餐说明管覆盖，定制方案管落地
套餐说明回答的是：比哪些型号、比到多深、由谁对接、维修时找谁。它决定你在选型阶段能拿到多宽的视野。
如果你要的是把型号、批量与使用周期按自己的场景重新组合，那一步走定制方案。五个定制档位从起步档排到年度合作档，六个步骤从需求对口径一直排到年度复盘，每一步要你配合什么、大致花多久，都写在流程说明里。
交付之后进入使用阶段，八个服务环节里有七个由双方共同推进；遇到参数不符、批次差异或维修响应的问题，异常处理清单把常见情形分了类，可以直接按类别找对口的人。
三条最短路径
按你手上的情况，从哪一档开始看
-
型号不多 · 比一轮就够
从探索档起步：先把可选范围收窄到几十个型号，16 项关键区间比完，结论就能拿去和同事对齐。如果比对结论要发给外部供方一起过，再看标准档的 28 项区间与固定联络人。
对照探索档与标准档的字段差别 -
按批次滚动 · 要固定对接
标准档和进阶档是这一档节奏里的两个落点。标准档把 140 个型号和季度回访固定下来；设备连续运转、停不了工的，直接看进阶档的 48 项区间与月度备件核对。
看标准档与进阶档在覆盖与支持时长上的距离 -
按年度规划 · 多方共同推进
专项档处理卡得最紧的一两处规格，联合档把两方的比对口径并成一份，年度档则把 320 个以上型号与全年支持都纳进来，并参与年度厂商名录更新。三者常按顺序叠加使用。
对比专项档、联合档与年度档的年度内容
下一步
把两项差异对完，就知道该停在哪一档
六个档位每年重新归口一次，合作厂商名录、原料批次说明与专利归口清单按年度排开，已经连续排了 9 个年度。选定档位之后，后续的规格、交付与售后安排都按同一份口径往下走。
把你要比较的型号范围、结论交付节奏和维修响应要求说清楚，我们就能告诉你落在哪一档，以及需要提前准备哪些资料。
